Meesterschap in leiderschap

Bij leiderschap hoort per definitie een vorm van eenzaamheid. Als je tegenover je team staat kan je dat misschien al voelen: je hoort er nou eenmaal niet bij. En dat is ook de bedoeling. Voor sommigen is die eenzaamheid iets prettigs. Anderen zoeken steeds maar naar steun op plekken waar dat ten koste gaat van hun leiderschapspositie. Weten waar je je wel en waar je niet je steun kunt en in zekere zin ook ‘moet’ halen is dus essentieel.

Leiderschap vraagt om een zuiver machtsbesef, zodat je je macht eerlijk en tegelijkertijd dienend aan de organisatie kan inzetten. Je hebt het recht en ook de plicht om je macht in te zetten. Met een liefdevol oog voor degenen die erdoor geraakt kunnen worden. En met steeds de doelen van je organisatie als motor.

Je moet kunnen gaan staan voor je succes en daar je aandeel in nemen en uitdragen, zodat anderen jou kunnen volgen in waar jij ze in voorgaat. Wanneer je steeds je succes toeschrijft aan toeval of omstandigheden, ontneem je anderen de mogelijkheid om van je te leren. Toeval of omstandigheden zijn nou eenmaal moeilijk na te doen.

Het is van belang dat je  in staat bent om de worsteling van de ander bij de ander te laten. Wanneer je alle hobbels weg zou poetsen, ontneem je mensen de kans om te leren, verantwoordelijkheid te nemen en hun autonomie te ontwikkelen. Weten wanneer je op je handen moet zitten en wanneer je in moet grijpen is dus belangrijk.

Om al deze uitgangspunten te kunnen hanteren is het noodzakelijk dat je goed ‘gevoed’ bent als leider. Om een steun- en een rustpunt te kunnen zijn voor medewerkers, zal jij ook zelf steun bij anderen moeten kunnen halen. We kijken dan ook naar hoe jij je eigen vangnet hebt georganiseerd. En waar jij ongezouten feedback krijgt, die niet gefilterd is door hiërarchie.

Leiders die dit niet goed organiseren, zijn vaak geneigd om op hun team(leden) te gaan leunen en daarin verliezen ze hun stevigheid als leider. Voor goed leiderschap is dus ook lidmaatschap nodig. We onderzoeken met je hoe jij dit doet en helpen je om dit op jouw manier vorm te geven. Dat begint al bij de ontmoeting met jouw groepsgenoten tijdens deze training.

We staan niet alleen stil bij hoe je de dingen doet en waarom je ze doet zoals je ze doet. We maken ook ruimte om te gaan zien van waaruit jij je leiderschap vormgeeft. Zodat je steeds ter beschikking hebt wat jou inspireert en voedt en je deze bronnen kunt aanpreken op het moment dat het stormt.

We werken veelvuldig met jouw eigen casuïstiek en die van je groepsgenoten.